李世民的“人才大礼包”

李世民，这位唐朝的“CEO”，不仅自己是个全能型选手，还特别擅长发掘和使用人才。他有个“人才大礼包”，里面装满了各种类型的能人异士。有擅长打仗的，有精通政务的，还有专门负责外交的。李世民就像个精明的“采购员”，看到合适的人才就赶紧“下单”。他不仅会用人，还会“养人”。比如魏征，这位老兄一开始是他的敌人，后来被李世民收编后，成了他的“监察官”。魏征经常给李世民提意见，有时候还挺尖锐的，但李世民不但不生气，反而觉得这是好事。他说：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”这话说得多有水平！

李世民用人之道 李世民的用人原则

李世民的“团队管理秘籍”

李世民不仅会选人、用人，还特别懂得如何管理团队。他有一套自己的“团队管理秘籍”。首先，他懂得放权。他知道一个人的力量是有限的，所以他把权力下放给那些有能力的人。比如房玄龄和杜如晦这两位大臣，一个善于谋划，一个善于决断。李世民就把他们俩搭配在一起工作，结果效率杠杠的。其次，他懂得激励员工。他会根据每个人的特长和贡献给予相应的奖励和提拔。比如尉迟敬德打仗厉害，他就让尉迟敬德当大将军；魏征善于进谏言路畅通无阻他也让他当上了宰相这样的高官真是让人羡慕不已啊！最后他还懂得处理团队内部的矛盾虽然他的手下们有时候也会闹点小别扭但他总能巧妙地化解这些矛盾让大家团结一心共同为唐朝的发展出力这可真是一门高深的艺术啊！

李世民的“用人哲学”

李世民的用人之道不仅仅停留在表面功夫上他还深谙用人的哲学道理呢！首先他认为用人要用其所长而不是用其所短这就好比我们平时买东西一样要买适合自己的而不是盲目追求名牌其次他认为用人要疑人不用用人不疑这句话听起来简单但做起来可不容易啊！很多领导总是对下属疑神疑鬼结果搞得大家都不开心但李世民就不一样了他对下属充分信任让他们放手去干最后他认为用人要懂得宽容和包容就像他对魏征那样虽然魏征有时候说话很冲但他从不计较反而觉得这是难得的人才真是让人佩服得五体投地啊！总之呢在李世民看来用人之道就是一门艺术需要用心去体会和实践才能真正掌握其中的奥妙所在！