选人如选菜，新鲜最重要

说到企业选人，就像去菜市场挑菜一样，新鲜、健康、有活力才是王道。你总不能挑那些蔫了吧唧的菜吧？同样的道理，企业选人也不能只看学历、经验这些“表面功夫”。得看这个人是不是有“精气神”，是不是能给团队带来新鲜的“空气”。

企业选人用人标准 优秀员工评选标准细则

比如说，有些人虽然学历高，但工作起来就像个“机器人”，只会按部就班，一点创意都没有。这种人就像是那些放了好几天的蔬菜，虽然看起来还行，但吃起来已经没啥味道了。而有些人虽然学历一般，但脑子灵活、反应快，工作起来像打了鸡血一样。这种人就像是刚从地里摘下来的新鲜蔬菜，吃起来爽口又营养。

所以啊，企业在选人的时候，不能只看那些“硬指标”，还得看这个人有没有“软实力”。比如沟通能力、团队协作能力、创新能力等等。这些“软实力”才是决定一个人能不能在企业里“茁壮成长”的关键因素。

用人如用兵，因材施教是关键

选好了人之后，接下来就是怎么用了。这就像打仗一样，得根据每个人的特点来安排任务。你总不能让一个擅长冲锋陷阵的将军去当后勤吧？同样的道理，企业在用人时也得因材施教，把合适的人放在合适的位置上。

比如说，有些人擅长做技术活儿，那就让他们去搞研发；有些人擅长做销售，那就让他们去跑市场；有些人擅长做管理，那就让他们去带团队。只有这样，才能让每个人都能发挥出自己的最大潜力。

当然啦，用人也不是一成不变的。有时候还得根据实际情况来调整。比如某个项目需要跨部门合作，那就可以让不同部门的人临时组成一个团队来完成任务。这样不仅能提高工作效率，还能让员工学到更多的技能和经验。

总之啊，企业在用人时得灵活一点儿、开放一点儿、包容一点儿。只有这样才不会浪费人才资源嘛！

留人如留客, 服务到位是根本

说到留人啊, 其实跟开饭店差不多. 你总不能把客人招来了就不管了吧? 得让人家吃得开心, 住得舒服, 玩得尽兴才行. 同样的道理, 企业在留人的时候也得提供良好的工作环境和发展空间才行.

比如说, 有些公司福利待遇特别好, 员工工资高, 奖金多, 还有各种补贴和福利. 这种公司就像是五星级酒店一样, 员工在里面工作特别有面子. 而有些公司虽然工资不高, 但老板特别有人情味儿, 经常关心员工的生活和工作情况. 这种公司就像是那种温馨的小旅馆一样, 虽然条件一般但是特别有人情味儿. 不管是哪种方式吧, 只要能让员工感觉到被重视和被尊重就行了. 当然了啊, 除了物质上的满足之外呢, 还得给员工提供发展空间才行. 比如说定期培训啊, 晋升机会啊等等. 只有这样才能让员工觉得在这家公司有前途有希望嘛! 总之呢企业在留人的时候得像对待客人一样用心才行哦! 毕竟人才可是企业的宝贵财富嘛! 而且现在人才竞争这么激烈的情况下呢留住优秀人才可不是一件容易的事情哦! 所以啊企业一定要重视起来才行哦! 最后再强调一遍: 选人和用人可是企业发展的两大法宝哦!