用人之术，首先得会“看人”

用人之术，说白了就是怎么把合适的人放到合适的位置上。这第一步啊，就是得学会“看人”。你看那些古装剧里，皇帝选大臣，不也得先看看这人是不是忠心耿耿、有没有真才实学吗？咱们虽然不是皇帝，但用人也得有点眼光。

用人之术包括哪些 用人之道和驭人之术

首先，你得看这个人是不是靠谱。靠谱的人，做事有条理，不会给你添乱。不靠谱的人，今天给你捅个篓子，明天给你惹个麻烦，那可真是“用人不当，后患无穷”啊！其次，你还得看这个人有没有潜力。有些人现在可能看起来普普通通，但说不定是个“潜力股”呢！只要给他点机会和时间，没准就能大放异彩。

最后啊，别忘了看看这个人的性格和人品。性格合得来的人在一起工作才不会闹矛盾，人品好的人才能让你放心把重要的事情交给他。所以啊，用人之前先得好好“相相面”，别急着下手。

用人之术，还得会“管人”

用人之术不仅仅是把人招进来就完事了，还得学会怎么管人。你想想啊，招进来的人要是不好好管着，那不就成了“散兵游勇”了吗？所以啊，管人是用人之术里头非常重要的一环。

首先呢，你得学会激励人。人都喜欢被表扬、被认可嘛！你要是总是一副冷冰冰的样子，谁还愿意为你卖命啊？所以啊，该表扬的时候就得表扬，该奖励的时候就得奖励。这样人家才会觉得跟着你有前途、有奔头。

其次呢，你还得学会沟通。沟通可不是随便聊聊天就完事了哦！沟通是为了了解员工的想法和需求嘛！你要是连员工在想什么都不知道的话那还怎么管人呢？所以啊平时得多跟员工聊聊工作上的事情也要关心关心他们的生活这样才能让他们感受到你的关心和重视嘛！

最后呢别忘了要学会处理矛盾和冲突哦！工作中难免会有意见不合的时候嘛！这时候你就得站出来当个“和事佬”了该调解的时候就调解该批评的时候就批评这样才能让团队保持和谐嘛！总之管人可不是件容易的事情需要你用心去经营哦！

用人之术的最高境界——“育人”

说到育人这可是用人之术里的最高境界啦！为什么这么说呢？因为育人不仅仅是培养员工的技能更重要的是培养他们的思维方式和工作态度哦！你想想要是一个团队里每个人都能独当一面那该有多厉害啊！

首先呢你要给员工提供学习和成长的机会让他们不断进步这样才能跟上时代的步伐嘛！比如说可以安排一些培训课程或者鼓励他们参加行业交流活动这样他们就能学到更多新知识啦！

其次呢你要给员工足够的信任和支持让他们敢于尝试新事物敢于挑战自我这样才能激发他们的潜力嘛！比如说可以给他们一些具有挑战性的任务或者让他们参与到项目的决策中来这样他们就会觉得自己很重要很有价值啦！

最后呢别忘了要给员工一个良好的工作环境和企业文化这样才能让他们安心工作快乐成长嘛！比如说可以组织一些团队建设活动或者定期举办员工聚会这样大家就能增进感情提高凝聚力啦！总之育人是一项长期而艰巨的任务需要你用心去经营和呵护哦！只有真正做到了育人才算是掌握了用人之术的最高境界啦!